马年春骨氛围未消，bevictor伟德股份2026年第1期销售团队互训正式启幕，整个销售人员线上线下联动参加，开启AI与专业技术深度融合的培训之旅，为数字化营销转型蓄力赋能。
一、总经理致辞，锚定智能发展方向
培训伊始，总经理结合当前K型经济结构，强调企业需摒弃固化思想，构建可扩大发展模式，自动把握AI时期趋向，把握发展自动权。他引用《六祖坛经》语句勉励全员坚守持久主义、实事求是，并明确营销工作要坚守利他思想，以客户需要为导向创造价值。
二、各部门经理寄语，赋能业求实战
各部门经理结合业务现实分享干货：精品砂石事业部袁经理阐释创新必要性及落地蹊径 ；冶金矿山设备销售事业部张经理介绍智能化平台利用、新销售战术及融媒体推广重点 ；财政部李经理解说财政实操及有关专业知识 ；精密筛分设备销售部任经理结合案例，分享融媒体营销及文化共识在销售中的价值。
三、子公司分享，聚焦创新与服务升级
各子公司有关掌管人萦绕业务创新与服务发展分享：新疆bevictor伟德段经理、张工别离梳理业务优势挑战、分享AI赋能业务模式升级及线上营销技巧 ；迅焊公司申工解说幼萌系列产品、亮点及全链路服务模式 ；金微星建工杜工分享业务承接领域及装置实操经验 ；若邻智能秦经理介绍智能化转型方向及柠萌SPT对效能的提升作用 ；幼威环境刘工解说锂电池回收技术及市场所作有关内容。
四、知识强化，夯实业务基础
各有关部门发展知识强化培训：中央钻研院解说各类设备知识及测绘重点 ；工艺与质量节造部介绍出产加工能力及质量管控有关内容 ；冶金矿山设备销售事业部、精密筛分设备销售部门享客户造访战术及产品利用场景 ；客户服务部结合案例分析设备优化及操作重点 ；法务部探求AI在合同交涉与风险治理中的利用。
最后，人力资源部经理复盘2025年业绩数据，分析项目落地及行业对标情况，明确2026年“稳老拓新、逆势攻坚”指标，并规范合同资料归档要求。
本次培训设置互动抢答、幼组评比等环节，氛围热烈，第四组、第一组分获最佳互动幼组奖和最佳展示团队奖。但愿整个销售人员将所学转化为业绩动力，凝心聚力、攻坚市场，全力以赴再创佳绩。
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